Parttime CTO, CIO of Head of Digital voor KMO's.
Strategisch waar het moet, hands-on waar het kan.
Ik ben Patrick Vandenbrande. Ruim twintig jaar bouwen aan e-commerce en bedrijfs-IT, als developer, CTO en CEO. Vandaag help ik KMO's waar IT geen echte eigenaar heeft, of waar een platformwissel of automatisering op de planning staat. Doorlopend of als afgebakende opdracht.
01 · Visie
Waar ik voor sta
Een KMO heeft vandaag meer digitale slagkracht in eigen handen dan ooit, en heeft ze ook nodig om competitief te blijven. AI verlaagt de drempel om zelf te bouwen, te begrijpen en te beheren wat vroeger uitbesteed moest worden. Het verkort doorlooptijden en maakt de lijn tussen business en IT korter.
Die slagkracht dient niet alleen om tijd te winnen. Evenveel winst zit aan de verkoopkant: gebruiks-, klant- en productbeleving (UX, CX en PX) bepalen of bezoekers kopen en of klanten terugkomen. Daar wordt groei gemaakt.
Best of breed waar het kan: je webshopplatform, ERP en andere kernsystemen koop je standaard, en je integreert errond in plaats van maatwerk erin te stoppen. Wat je zelf bouwt, is de laag daartussen: integraties, automatisaties, het datafundament, rapportering. Integreerbaarheid is dus meteen een criterium bij de softwarekeuze. En net dat is geen bouwwerf meer want met AI en cloudbouwstenen staat zo'n oplossing er in dagen of weken, gedocumenteerd en onderhoudbaar.
Kennis blijft in het bedrijf. Wat gebouwd wordt, is gedocumenteerd, uitlegbaar en overdraagbaar; code en IP blijven eigendom van het bedrijf. Het vertrek van één persoon of partner mag geen bedrijfsrisico meer zijn. Via een AI-assistent is die kennis voor iedereen in het bedrijf bevraagbaar.
Strategie is voor mij een open dialoog. Mijn visie en voorstellen zijn een startpunt, geen eindpunt: samen met de business worden ze bijgeschaafd tot een plan dat ook het ongeduld van het bedrijf aankan.
En één voorwaarde boven alles: snel bouwen met AI telt alleen als het resultaat productiewaardig is. Een demo die indruk maakt is geen oplossing die draait.
02 · Aanpak
Hoe ik werk
- Reken erop dat ik je bedrijf snel doorheb: de operationele teams, hun processen, en de plekken waar tijd weglekt in bandwerk en handmatig herstelwerk. Net daar zit automatisering die echt iets oplost.
- Automatiseren doe ik pragmatisch: snel, desnoods semi met shortcuts, maar altijd future-proof genoeg om het echt automatisering te mogen noemen.
- Ik toets de businessvraag vóór het IT-antwoord, en elk voorstel op wat er níet in staat. Een verkeerde vraag of een hiaat vind je goedkoper op papier dan in productie.
- Ik schakel tussen operationeel en strategisch zoals de week het vraagt: vandaag een incident mee oplossen, morgen de roadmap aan de board voorleggen.
- Migraties, delivery en datagovernance plan ik zo dat de business blijft draaien. Verandering hoeft niet disruptief te zijn; wie de volgorde juist krijgt, merkt alleen de voordelen op.
- Met partners werk ik proactief, niet reactief. Na twintig jaar aan beide kanten van de tafel herken ik de signalen vroeg genoeg om bij te sturen vóór iets een probleem wordt.
- AI zet ik in om mensen sterker te maken: wat een team goed kan, bepaalt wat AI oplevert. En iedereen kan bij mij terecht: welke tool past hier, hoe pak ik dit met AI het best aan? De dagelijkse beslommeringen mee oplossen hoort er gewoon bij.
- Wat ik bouw is productiewaardig, met partners, met collega's én met AI. Anders is het niet af.
Dat alles met heldere afspraken, transparante informatie en een tempo dat het bedrijf aankan. En een opdracht is ontworpen om te eindigen.
Inzetbaar doorlopend, enkele dagen per week, of voor een afgebakende opdracht: een platformkeuze, een migratie- of datatraject, programmaleiding.
03 · Referenties
Wat anderen zeggen
Recente resultaten licht ik toe in een gesprek, of via mijn cv.
“...a unique blend of entrepreneurship and technical execution.”
“...zette duidelijke, strategische lijnen uit voor schaalbare en toekomstbestendige infrastructuur en wist innovaties niet alleen te bedenken, maar ook succesvol van concept naar productie te brengen.”
“...combination of leadership and technical insight is rare and was exceptionally valuable at the start of my career.”
“...brought structure to IT governance.”
Uit aanbevelingen op LinkedIn.
04 · Achtergrond
Over mij
Ik ben developer van origine. In 2003 richtte ik Studio Emma mee op, een digitaal agentschap voor e-commerce en datamanagement. Onderweg werd ik er CTO, COO en uiteindelijk CEO; eind 2025 gaf ik de fakkel door aan het managementteam. In die jaren bouwde ik productieplatformen op schaal voor onder meer eBay, Napoleon Games en Pharmapets.
In 2026 was ik CTO bij Acaza: IT-landschap, roadmap, doelarchitectuur en governance voor een multi-brand e-commerceplatform.
Wat ik doorheen al die rollen ben blijven doen: medewerkers en klanten handvaten en achtergrond geven, met als doel hen meer zelfredzaam te maken. En zelf ben ik de kriebels nooit kwijtgeraakt om mee op het technische schavotje te kruipen. Het technische luik boeit de business zelden, tot het slecht ineensteekt en de miserie begint.
Kraakt er toch iets, dan komt de IT-detective in mij boven en graaf ik tot de echte oorzaak van een incident. Diezelfde reflex speelt in gesprekken, waar ik de nuances hoor en zie wat ze betekenen voor een design.
Ik luister en durf spreken: een moeilijke boodschap ga ik niet uit de weg, een compromis in het belang van de business evenmin.
Studio Emma e-commerce agency (2003–2025), mede-oprichter en CEO.
Acaza multi-brand e-commerce (2026), CTO - Technology Advisor & Hands-on Delivery.
05 · Contact
Even aftoetsen?
e-mail telefoon LinkedIn
Geen formulier, geen agenda-widget. Mail, bel of stuur een bericht.